米国テック深掘り|サテライト候補をやさしく解説
1社を数週で深掘り。全体像→歴史→CEO→製品/競合→数字→12か月シナリオ&持ち方。
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米国テック深掘り
ブロードコムの12か月シナリオ:AIネットワークとインフラ需要の波にどう乗る?|米国テック深掘り:ブロードコム編[6/7]
ポイントまとめ 今後12か月のカギを握るのは、①AIネットワーク(スイッチ/NIC)需要の継続性、②カスタムAIチップ案件の増加、③VMware(VCF/Private AI)の企業内AI基盤… -
米国テック深掘り


ブロードコムの数字の読み方:セグメント構成・粗利・FCFはどうつながる?|米国テック深掘り:ブロードコム編[5/7]
ポイントまとめ ブロードコムは「半導体(景気の波が出やすい)」と「インフラソフト(VMware=継続課金が多い)」のミックスで、数字のブレ方が変わる 見る順番は①売上… -
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ブロードコムの製品地図:AIネットワーク・カスタムチップ・VMwareは何が違う?|米国テック深掘り:ブロードコム編[4/7]
ポイントまとめ ブロードコムの強みは「AIチップ」そのものではなく、**AIを束ねて動かす”周辺インフラ”**にある AIネットワーク、カスタムAIチップ、VMwareは別々に見… -
米国テック深掘り


ブロードコムのCEO像:ホック・タンの資本配分とM&A哲学|米国テック深掘り:ブロードコム編[3/7]
ポイントまとめ ホック・タンCEOは、技術よりも資本効率を最優先する”財務規律型”の経営者 M&Aは拡大目的ではなく、高粗利・高FCF(フリーキャッシュフロー)を生む…
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ブロードコムの12か月シナリオ:AIネットワークとインフラ需要の波にどう乗る?|米国テック深掘り:ブロードコム編[6/7]
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ブロードコムのCEO像:ホック・タンの資本配分とM&A哲学|米国テック深掘り:ブロードコム編[3/7]